項目成本管理平臺初始化指導書>
日期:2020-02-25 06:49:07
作者:李不卜15343832525

前期準備工作:

1.軟件初始化,識睿科技完成

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2.企業基本數據

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3.業務操作時的準備

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對于成本管理,3,4可以忽略


4.項目的新建

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工程--》合約檔案管理

-->業主單位信息--》新建業主信息

-->項目承包合同--》新建項目承包合同

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分項目標段或劃分項目單項工程

---》承包合同編輯---》單項工程管理

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承包合同附件及階段合同管理

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分別代表每個階段合同的 編輯,質保,關聯節點,附件管理

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分包采購合同報審及管理(在成本計劃后)

項目報審:工程--》項目計劃--》分包采購合同報審

此處模板權限為合同基本數據報審到公司成本部

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成本部通過:成本--》成本復核--》分包采購合同審核

審核成工后,項目根據審核結果生成采購合同,對項目的分包采購合同進行管理

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材料需求采購審核即如此;

分包合同管理

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成本管理見操作目錄:

一、成本計劃的編制與審核;

二、分包合同成本管理;

三、采購合同成本管理;

四、零星、費用支出項目的成本管理;


成本管理操作可以參見

https://mp.weixin.qq.com/s/697WzKNbzjeHdPqY3iSJSw


目標:通過對項目成本計劃的執行管理,達到項目形成合同可管、成本可控、時時預警、利潤可期的有效成本精細化管理系統;


聯系電話:153-4383-2525

服務郵箱:[email protected]


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